「足球外围官方网」怎样去接触新人?进来教你做一个合格的师父
发布日期 : 2020-01-11 18:00:39 点击 : 4854

「足球外围官方网」怎样去接触新人?进来教你做一个合格的师父

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工作步入正轨以后,慢慢公司开始进入一批批新人之后,也就预示着你已经成为了一个拥有公司经验的人,并且还要对他们给予支持与帮助。

有一定工作经验的人都知道,进入公司一段时间,你多多少少你都得承担一点带新人的工作。那不可避免的,会成为别人的小师傅。

但是这里面有坑,有的人只是把自己不想干的那些杂活扔给新人;也有人是怕新人抢自己的利益,抢自己的位置,抢自己的功劳,就故意把人家晒在一边。

很多人觉得,新人,要么是来跟自己竞争的;要么,就是老板派来给自己减轻负担的。机灵点的,能够分担工作;底子不行的,就是个累赘。所以好多人,觉得带新人是浪费时间,至少是一种付出,而不是得到。

在职场上,除了个人能力出色,团队合作能力是非常重要的一环。那你能够带新人,就是团队价值最好的体现。

所以即使老板没有给你指派新人,也建议在适当的时候,你应该主动提出来,你说“老板,这个新同事交给我来带吧,放心!”

相信这个时候,老板对你的印象会大不一样。同时,你要明确的是,你的目的是带他融入到团队,让老板看到,你不仅业务能力强,还对团队有可能有进一步的贡献。

任何人之间接触,首先要和对方建立亲近感。如果亲近感只是你和新人接触的第一步,那让他知道你业务上有多牛逼,才是真正让他信服的基础。所以,要在工作的时候建立权威感。

建立权威感,不是他搞砸了的时候,你出去黑着脸骂人;而是及时让他知道,“正确的做法是什么?这次错在哪?”简单地说,八个字,“及时反馈,精准批评”。这样的机会,两三次以后他就能知道,你在这个领域内,是有你的权威和实力的,对你就自然会很服气。

新人做的好,不能说“很好”、“真棒”,把人给打发了;要说具体好在哪?那做得不好,你也不能说“不行”,那就把人家给糊弄了;你得跟他说,“错在哪?”“怎么改?”精准的评价,会让他格外地重视你的意见。

你称赞的目的,是为了让他看到自己的价值;而你批评的目的,是让他觉得有分量,能够当回事,下次不会再犯。

但如果新人犯了严重的错误呢?遇到这种情况,真正你要做的是“对事严,对人宽”。

也就是说,你可以就事论事,你告诉他错在哪,你严肃一点没有关系;但是不要发脾气,不要人身攻击,在真正对待结果的处理上,能放人一马,就放人一马。

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